Оценка нового бизнес-проекта
К оценке новых бизнес проекты необходимо подходить комплексно и всесторонне. В этом случае нельзя только опираться на финансовые или дипломатические критерии.
На практике часто случается такая ситуация, когда самым эффективным оказывается проект, который по предварительным подсчетам не был наиболее прибыльным и наименее рискованным, однако лучше всего согласовался со стратегией компании.
Последовательность анализа нового бизнес проекта должна иметь следующий вид:
• Коммерческий анализ;
• Технический анализ;
• Экологический анализ;
• Финансовый анализ;
• Экономический анализ;
• Институциональный анализ;
• Анализ рисков и потерь.
Теперь рассмотрим эти шаги более подробно.
1. Задача маркетингового анализа заключается в ответе на вопросы:
• Можно ли будет получить от проекта достаточный объем прибыли, который оправдал бы инвестиционный проект?
• Можно ли будет продать продукт, являющийся результатом реализации проекта?
Этап маркетингового анализа - очень важный этап. По статистике, основная причина банкротств компаний - до 80% - это недостаточное внимание к маркетинговым вопросам.
2. Суть технического анализа нового проекта заключается в:
• определении наиболее подходящих технологий,
• анализ условий местности, в том числе доступности и стоимости сырья, энергии и рабочей силы,
• проверка наличия потенциальных возможностей планирования и осуществления проекта.
3. Финансовый анализ - наиболее объемный и трудоемкий процесс и включает в себя:
• анализ финансового состояния предприятия в течение последних пяти лет;
• анализ финансового состояния предприятия в период подготовки инвестиционного проекта;
• анализ безубыточности производства основных видов продукции;
• общий прогноз прибылей и денежных потоков в процессе реализации проекта;
• оценка эффективности проекта.
4. Экономический анализ
Экономический анализ проводится для того, чтобы дать оценку влияния проекта на работу и будущее компании в целом.
5. Институциональный анализ оценивает возможность успешного выполнения инвестиционного проекта с учетом организационной, правовой, политической и административной обстановки
Это не количественный и не финансовый раздел инвестиционного проекта. Главная задача раздела - оценить совокупность внутренних и внешних факторов, сопровождающих инвестиционный проект стелі.
6. Анализ риска
Будущее постоянно несет в себе элемент неопределенности и неуверенности. Некоторая часть данных, необходимых для финансового анализа, являются неопределенной. В будущем возможны изменения прогноза как в худшую сторону, так и в лучшую. Анализ риска предлагает учет всех изменений, как в сторону ухудшения, так и в сторону улучшения.
Правила принятия решений об инвестировании формулируются следующим видом:
• инвестировать средства в новый проект целесообразно тогда, когда можно получить чистую прибыль выше, чем от хранения денег в банке на депозитном счете;
• вкладывать инвестиции имеет смысл, если рентабельность инвестиций превышает темпы роста инфляции по стране;
• инвестировать можно только в наиболее рентабельные проекты.
Как правило, позитивное решение о старте нового бизнес проекта утверждается в том случае, если он удовлетворяет таким критериям и оценкам:
• низкая стоимость проекта;
• минимизация риска потерь от роста инфляции;
• малый срок окупаемости и возврата денежных средств;
• стабильность денежных поступлений;
• высокая рентабельность проекта;
• отсутствие более выгодных альтернатив для вложение средств.
Однако, какими бы ни были современные методы оценки проектов, в конечном итоге решение должен принимать самый высокий руководитель. Именно руководство чувствует разницу между стабильностью и новыми возможностями от реализации проекта на интуитивном уровне.
Оставить комментарий
Вы должны войти, чтобы оставить комментарий.