Как удержать ценного сотрудника
Рынок труда почти в каждой стране страдает от дефицита квалифицированных кадров. С целью удержать на фирме опытных специалистов, компаниям приходится прибегать к разнообразным методам мотивации персонала.
Самая распространенная на сегодняшний день форма мотивации - компенсационный или социальный пакет, который обеспечивает сотруднику дополнительные выгоды и блага.
Социальный пакет в разных фирмах разный. Компенсационный пакет может включать регулярные премии, неограниченное общение по мобильному телефону, медицинское обслуживание, абонемент в бассейн, обеды, беспроцентный кредит за счет фирмы, бесплатное обучение и так далее.
Однако многие работодатели ограничиваются зарплатой и премиями - позволить своим сотрудникам большие социальные пакеты могут только крупные и богатые фирмы. Иногда такие преимущества вакансии как "белая" зарплата, оформление согласно Кодексу законов о труде и осуществление всех выплат, предусмотренных законодательством (в связи с отпуском, больничными и пр.) подаются как составляющие компенсационного пакета. Но их нельзя назвать дополнительными благами, поскольку такие условия обязаны обеспечивать своим сотрудникам все работодатели без исключения.
Нефинансовые мотивы
Для многих специалистов и сотрудников деньги - не главное в их жизни. Поэтому работодателям приходится выдумывать разные нематериальные поощрения. Некоторым сотрудникам важна перспектива и карьерный рост, другим - гибкий график работы.
Очень важна для сотрудника возможность работать с лояльным руководством и дружным коллективом. Также на мотивацию персонала влияет удобство рабочего места, обеспеченность ресурсами для эффективной работы – те же канцтовары, а также разные дополнительные блага - страховка, возможность кредитования и т.д.
Необходимо повышать лояльность и мотивировать человека грамотами, медалями, размещением на доске почета или в корпоративном издании, публичном вынесении благодарности. В виде мотивации работникам компаний зачастую выдают ценные призы.
Мотивация персонала: меркантильные соображения
Наиболее распространенный способ мотивации персонала - финансовый. Тем не менее, если высокая зарплата очень мотивирует сотрудника в первые несколько месяцев работы, то со временем он привыкает к ней и воспринимает как нечто должное.
Эта проблема решается путем регулярного пересмотра заработной платы: сотруднику ставят задачи на определенный период и в случае их выполнения повышают зарплату. К эффективным методам финансовой мотивации относятся также премии, всевозможные бонусы, косметика, которые должны зависеть от результативности труда сотрудника, а не даваться просто по истечению определенного времени. Таким образом появляется четкая мотивационная связка: вознаграждение в зависимости от результата.
Мотивация персонала: оригинальные решения
Организация отдыха – один из главных нестандартных способов мотивации. Это могут быть различные формы корпоративного и семейного досуга для сотрудников фирмы.
Главное в мотивации – это творческий подход. Интересный способ мотивации был реализован в одной из российских компаний, которая продает мобильные телефоны. За каждый проданный телефон определенной модели сотрудник отдела продаж получал 1 квадратный сантиметр жилой площади в Москве. Эта программа длилась несколько месяцев, в результате победитель "заработал" более 20 квадратных метров. Но, поскольку квартиры такого метража практически не встречаются, сотруднику была перечислена сумма, равная рыночной стоимости заработанной жилплощади.
Оставить комментарий
Вы должны войти, чтобы оставить комментарий.